2014年房企业绩“几家欢喜几家愁”。在房地产行业利润率逐步下降的今天，受互联网等新技术引发的社会大变革影响，未来房地产转型已成必然。

4月7日，在北京召开的“极致·未来家”三盛地产品牌发布会上，三盛地产副总裁程璇等企业高管对新形势下房企如何转型、转型做什么等问题做了一番精彩的解读。

而韩国当红首席女艺人全智贤来到发布会现场，也引起了诸多猜测。做为极具投资眼光的女艺人之一，去年全智贤名下的物业估值达290亿韩币(近1.7亿人民币)，荣登韩国女艺人房产首富宝座。她说希望借助这次代言，利用自己在韩国的不动产投资经验，在中国这个仍然处于上升趋势的房地产广阔市场，挖掘更多有价值的投资机会。

另有消息说她此番前来北京，除了为三盛地产代言外，还有可能成为北京三盛国际城的业主。

房企“白银时代”谋转型

“白银时代”的到来以及互联网和其他新技术的冲击，房企面临的转型压力并不比其他行业小。

绿地在向城市发展商和运营商转型，并“触网”联手阿里巴巴、中国平安推出互联网金融产品“地产宝”；

万科正在将核心转移到持有和运营物业上来，转型城市配套服务商、建立业务生态系统、推出事业合伙人制度、倡导互联网思维；

三盛地产全力打造集信息、服务与大数据于一体的O2O平台，打造“大社区”极致精品服务；

金地也计划在2015年推出“HOME+”系列产品，以满足现代人在互联网时代的社交、健康、环保等多种层次需求……

通过观察可以发现，各家房企已经不再把物业管理视为“鸡肋”，而是视为“平台级”的资源，即用自己造的房子“圈住”用户，再为用户提供增值服务——这是众多房企面临转型难关时选择。

“互联网+”是转型的重要手段

李克强总理在今年两会期间提出的“互联网+”，正在逐步成为中国宏观经济全面转型、升级的突破口和着力点。

完整意义上的“互联网+”，是把互联网当作一种通用技术或生产手(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)段，运用到经济活动各方面，使之转化为现实生产力。涉及房地产行业，便有了各种各样的玩法：

马云高调入股恒大足球，被解读为互联网界和地产界最有代表性的联手，这是互联网资本与地产结盟的代表之作，他者难以仿效；

远洋地产在京东商城搞众筹时，万科与淘宝针锋相对地推出指定特价房秒杀；

在去年网络购物狂欢节“双十一”时，保利以全系项目专属优惠等推出“双11购房月”；

富力“双11微信购房节”18城的30个盘同时上线；

方兴更是宣称以3.3亿元的总优惠金额启动“双11光盘节”；

连当时负面不断的雅居乐也不甘落后，推出了“终极置业节”……等等，不一而足。

于是，“房网联姻”成了去年业内最热的新闻之一，也成了房地产行业的第一次互联网狂欢式的“包装”。

这说明，虽然房地产行业已经认识到了互联网的重要性，但多数房企也只是“蜻蜓点水式”地触网，不过凭空制造些热点和噱头，重点还在卖房。

这与他们对“互联网+”的粗浅理解有关。社科院经济所研究员汪丽娜便坦言：“就我国而言，房地产与互联网的结合还处在初级阶段，相关房地产电商网站上的虚假信息很多，真正颠覆现有房地产经营、生产模式的互联网平台还没有出现，这个行业的大数据还没有得到有效利用。”

有业内人士明确指出，借互联网大数据技术优势来改造和升级传统房地产项目，无论对房地产还是互联网公司来说，关注人的需求，才是转型的着力点。

房企转型从极致关怀开始

随着互联网对房地产行业的冲击不断加剧，通过互联网技术的介入，产销合一开始成为现实，产品信息的释放日益自由。

因此，无论是传统房企向互联网转型，还是互联网企业为传统房企补缺，都需要认识到，“互联网+”的本质是关注人（或者用户）的需求和体验。

小米与华润联手打造的小米首个智能家居体验平台，便是互联网企业涉足房地产行业的最佳范本。据悉，小米将在2015年内选定10家开发商，合作开发米宅，以人为本，希望把所有的买房者、开发商、业主、服务商联结起来，让买房者开心购房、舒心交房、安心住房，并提供购房、装修、投资、社区等服务……

在传统房企探索“互联网+”运营路径方面，三盛地产则将“互联网+”纳入企业战略，把关注的重点从住宅开发向后延伸，开始布局“社区综合服务运营商”，解决“一老一少一健康”的问题。三盛地产认为，只有坚持以用户为中心，才能有效地争夺用户的认知资源，持续维系用户的最佳认知体验。

基于同样的认知，世茂也通过“宅行动”、“e生活”等一系列行动落地云平台资源，并初步构建出世茂生活服务APP矩阵，布局社区O2O领域，加速落地“生活方式运营商”战略，积极尝试以人为核心开展运营的新商业模式。

多元化转型助力房企持续发展

在近期各房企发布的消息中，绿地、万科、万达、恒大、远洋、三盛等百强房企，都有明确的转型思路，尤其以溶入“互联网+”概念后的“地产+产业”的模式备受关注。

在“三好住宅”+“城市配套服务商”的未来十年业务版图构想中，万科在传统的住宅业务以外，将加大探索度假物业、服务式公寓以及装修与智能家居等地产延伸新业务。

以“成就极致生活”为品牌理念的三盛地产，此番布局“社区综合服务运营商”，不仅拥有转型的充分必要条件，更因为已具备相对成熟的线下服务载体。三盛地产副总裁程璇说，“在过去几年时间里，三盛地产集团以旗下的伯恩物业为基点，在社区服务、文化生活、公益活动等方面积累了丰富经验与诸多案例。未来三盛地产将全面总结经验，全力打造集信息、服务与大数据于一体的O2O平台，打造‘大社区’极致精品服务。”

而远洋地产表示，在未来五年内将形成“住宅开发、不动产开发投资、房地产金融、客户服务”的四元业务格局。其客户服务业务由养老、传统物业服务和物业管理的升级、以及基于客户资源展开的服务业务等三个方面组成。

根据中国人口发展趋势，养老业务将在未来的房地产相关行业中占据相当大的比重。因此，为解决广大家庭面临的“一老一少一健康”突出问题，三盛地产坚持“不忘初心、极致而为”，努力构筑“三盛+社区”平台，以“互联网+房产”为纽带，提供了包括教育、养老、亲子、温泉养生、旅游度假等丰富多元化的综合服务与极致人居产品，全面打造敬老、爱幼、健康之路，最终实现现代居住生活的转型升级。

西南财经大学经济学院副教授刘璐说，当前我国经济正值换挡转型期，政府鼓励房企从传统住宅进入更复合化的产业地产开发，这也符合行业利润率下降格局下，大房企谋求利润的自然选择。

对于大型房企在转型过程中的各种选择，业内人士也认为，政府职能部门在内的各行业，正在相继出现“互联网+行政”、“互联网+金融”、“互联网+教育”等新型发展模式，而“互联网+”融合“房产+”的创新思路，也成为国内房地产行业努力探索的全新方向与重要路径。

至于“全智贤为谁而来？”是为三盛地产，还是为了寻找投资机会，其实已经不重要了。

重要的是，通过全智贤的极致代言，三盛地产“极致·未来家”的转型模式已经日渐清晰。